En un escenario en el que la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías modifican cada vez más las formas de trabajar, Julio Lamas propone volver a poner el foco en las personas. El exentrenador de la Selección Argentina de Básquet y del Club Sportivo Ben Hur, entre otros, fue uno de los principales disertantes del Business Summit Rafaela 2026 y compartió su mirada sobre el liderazgo y la gestión de equipos, a partir de las experiencias acumuladas durante más de 30 años de carrera.
Su presentación, titulada «Ganar en equipo: Claves para liderar en tiempos complejos», formó parte del bloque de cierre del encuentro organizado por el Centro Comercial e Industrial de Rafaela y la Región (CCIRR), que se desarrolló el jueves en el auditorio del Instituto Superior del Profesorado Nº 2 Joaquín V. González.
En diálogo con la prensa, Lamas explicó que su exposición estuvo centrada en algunos de los principales aprendizajes que le dejó la conducción de equipos de alto rendimiento, con experiencias que vincularon el ámbito deportivo con los desafíos de las organizaciones empresariales.
Uno de los conceptos centrales de su mirada tuvo que ver con el lugar que debían ocupar las personas frente al avance de las herramientas tecnológicas. Si bien reconoció que los datos y la tecnología eran aliados importantes para tomar decisiones, sostuvo que el capital humano continuaba siendo el componente fundamental de cualquier proyecto. «La tecnología y los datos son amigos que utilizamos para tomar decisiones inteligentes. Lo primero sigue siendo el recurso humano, el capital humano», afirmó.
En ese sentido, sintetizó su concepción del trabajo en equipo con una definición: «Para mí, todos los proyectos en el universo donde yo funciono, en general, son organizaciones deportivas. Siempre primero la persona, después la metodología, después la tecnología y al final los presupuestos».
Para Lamas, eran las personas que integraban un proyecto las que finalmente le aportaban su calidad y determinaban sus posibilidades de desarrollo. Por eso, consideró que la conducción de equipos requería una preparación constante, especialmente para afrontar los momentos difíciles.
El desafío de conducir en tiempos complejos
Durante su intervención, también se refirió a la responsabilidad de los líderes cuando un equipo atravesaba errores, derrotas o períodos de malos resultados. Lejos de considerar esas situaciones como excepcionales, sostuvo que formaban parte de cualquier proceso y que quienes estaban al frente de un grupo debían estar preparados para gestionarlas. «El error, la derrota, las malas rachas son parte de lo que a un equipo de trabajo le pasa. Y prepararse para poder gestionarlo bien es una tarea que tienen los líderes o las personas que están al frente de equipos de trabajo», explicó.
En ese contexto, señaló que se esperaba que un líder pudiera dar un paso al frente cuando las cosas no salían como se esperaba, establecer un plan y orientar al grupo. «Cuando las cosas están mal, se espera que den un paso al frente, tengan un plan, pongan una luz y muestren el camino. Eso es lo que se espera de un líder», expresó.
También destacó que la formación no podía limitarse al conocimiento técnico de una actividad. La capacidad de comunicar, comprender a quienes integraban el equipo y adaptarse a las transformaciones del entorno eran aspectos que requerían aprendizaje permanente.
Al ser consultado sobre si un líder nacía o se construía, Lamas consideró que ambas posibilidades existían. Reconoció que algunas personas contaban con condiciones naturales para ejercer ese rol, aunque remarcó que esas capacidades debían acompañarse con formación y experiencia. «Te podés construir como líder», afirmó. Y agregó que incluso quienes tenían un talento natural necesitaban capacitarse continuamente para sostenerlo, en especial ante los cambios en las formas de comunicación y en las características de las nuevas generaciones.
Un vínculo especial con Rafaela
La participación de Lamas en el Business Summit también tuvo un componente personal, Rafaela fue una ciudad importante en su historia familiar y profesional. El entrenador recordó con especial afecto los seis años que vivió en la ciudad y el lugar que ocupó esa etapa en su vida.
«Fue un lugar para mí y para mi familia espectacular. Se alinearon los planetas y me cayó como anillo al dedo en lo profesional, pero también viví mi vida personal», recordó. Durante ese período, sus hijos mayores asistieron al colegio en Rafaela y nació su hija Julieta. «Vinimos cuatro y nos fuimos cinco», expresó al reconstruir aquel momento de su historia familiar.
Además del crecimiento profesional que experimentó durante esos años, siendo entrenador de básquet de Ben Hur, aseguró que la ciudad le dejó recuerdos muy importantes.
