El nuevo presidente realizó un agradecimiento especial para Mauricio Rizzotto y a la Comisión Directiva en general, por “el enorme trabajo que han llevado a cabo en este último Ejercicio. Su compromiso nos ha permitido mantener el rumbo en tiempos complejos, y es nuestro deber seguir construyendo sobre esa base. Hace años que nos vemos obligados a llevar adelante nuestra tarea en contextos que no contribuyen a la estabilidad que el sector necesita, con vaivenes macroeconómicos que conspiran con los sueños de la mayoría y discusiones político-partidarias alejadas de la realidad”.
De igual forma, Corrado analizó con cierta preocupación la caída en los niveles de actividad que registran la mayoría de los sectores, los cuales “no logran consolidar su recuperación” y que pese a los esfuerzos realizados, “no hay señales claras que alimenten las expectativas de un horizonte de mejora real en el corto plazo. Los signos de repunte de algunos rubros no son significativos, lo que anticipa un amesetamiento que podría prolongarse varios meses”.
Ante la dificultad que estos tiempos significan, el dirigente le habló a los presentes y dejó en claro que “queremos que sepan que cuentan con nosotros. Decimos esto porque creemos firmemente que el desarrollo productivo, por el cual tanto trabajamos cada día, está estrechamente vinculado a las oportunidades de potenciar el ecosistema empresarial que representamos”.
Lineamientos estratégicos
En parte de su disertación Gabriel Corrado dejó en claro las líneas de acción que encarará su gestión y reconoció que la misma estará guiada por “la coherencia y consistencia de nuestra agenda; la alternancia sectorial en la presidencia de la entidad y la sana renovación dirigencial que gratamente vivenciamos en cada Asamblea; la vocación de lograr consensos superadores, más allá de las disidencias propias de la diversidad que nos caracteriza; la sólida vinculación con los distintos actores que contribuyen al entramado productivo, como la Sociedad Rural de Rafaela (SRR), la Asociación de Graduados en Ciencias Económicas del Centro Oeste Santafesino (ACGECOS) y el Colegio de Arquitectos y, por supuesto, la potencia de las cámaras y asociaciones sectoriales que con orgullo representamos en nuestra entidad”.
Respecto a la gestión interna, Corrado se comprometió en “promover el rol activo de los jóvenes y emprendedores; garantizar la sustentabilidad operativa y financiera de la entidad; profundizar el esquema de gobernanza participativa y representativa que nos caracteriza; fortalecer nuestro trabajo en materia de integridad institucional; y maximizar la vinculación con nuestros socios”.
Respecto a la articulación público-privada, admitió que se mantendrá el impuso y abordaje de los temas que desde hace años han ido exigiendo los distintos representantes de la entidad, los cuales atraviesan a las gestiones local, provincial y nacional, ya que las mismas “representan transformaciones significativas y necesarias. Nuestras prioridades estratégicas serán: trabajar con nuestras entidades superiores en la impostergable transformación del sistema impositivo que hoy nos sofoca, ya que creemos que es el momento de acelerar las gestiones para lograr la eliminación de impuestos distorsivos y ampliar la base de contribuyentes con medidas que fomenten la formalización; insistir en plazos concretos de ejecución para el desarrollo integral del sector noroeste: la pavimentación del camino 6 (en marcha), la realización de diferentes obras hídricas y el ordenamiento de los usos de suelo, entre otros muchos aspectos, son grandes proyectos que requiere el desarrollo productivo de la ciudad; asegurar el fortalecimiento de nuestros Centros Comerciales Abiertos (CCA), con obras y acciones que contribuyan a jerarquizarlos y potenciarlos, para que sean lugares atractivos para toda la ciudad y la región; gestionar la continuidad de diversas obras de infraestructura energética claves, como la Estación Transformadora Norte de la Empresa Provincial de la Energía de Santa Fe (EPE) y el Gasoducto Regional Centro II; afianzar una política local que nos permita consolidar al turismo receptivo como estrategia de desarrollo territorial; realizar, en coordinación con el Instituto de Capacitación y Estudios para el Desarrollo Local (ICEDeL), un estudio amplio que permita una caracterización integral del sector comercial; impulsar un nuevo espacio de análisis y debate sobre la Rafaela del futuro; abordar el diseño de un proyecto público-privado e interinstitucional para posicionar a Rafaela como un destino atractivo para nuevas inversiones; y consolidar el desarrollo de la Asociación Civil para el Desarrollo y la Innovación Competitiva Agencia Rafaela (ACDICAR), el Instituto Tecnológico Rafaela (ITEC) y el ecosistema institucional local de educación, ciencia, tecnología e innovación en general. Contamos con una agenda amplia y diversa, que nos exige un fuerte compromiso y capacidad de gestión, más aún en tiempos adversos como los actuales” detalló.
Para finalizar, Corrado reconoció que todo lo enunciado “parece utópico… y de hecho lo es, pero, como decía Eduardo Galeano: “La utopía está en el horizonte. Camino dos pasos, ella se aleja dos pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. ¿Entonces, para qué sirve la utopía? Para eso, sirve para caminar” finalizó.
