11.33 Se trata de un convenio de reorganización del personal mediante la cátedra de Recursos Humanos de la institución educativa.

En la mañana de este viernes la Asociación Médica del Departamento Castellanos y la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES) firmaron un convenio de trabajo para la reorganización del personal mediante la cátedra de Recursos Humanos de la institución educativa.
Como representante de la AMDC, el Dr. Daniel Marfort agradeció a los directivos de UCES por este “importante” proyecto, y señaló que es necesario el contacto con universidades y tener actividad académica a nivel local.
Asimismo, expresó que “este convenio nace por la necesidad que tenemos como Comisión directiva, como Centro Asistencial, y como Asociación Médica de reorganizar nuestro personal mediante la cátedra de recursos humanos, por lo tanto pedimos esta colaboración y asesoramiento a la UCES. Estamos muy contentos como comisión directiva”, señaló.
Desde el Centro Asistencial, señalaron que a lo largo de la vida de la institución “el capital humano fue un factor clave y que nos permitió diferenciarnos y crecer, no solo como institución, sino también diferenciarnos en nuestro producto. Creemos que en la realidad actual hoy más que nunca se necesita una gestión ágil y moderna de capital humano, y a eso apostamos con este convenio con la universidad, queremos potenciar ese capital que consideramos sumamente valioso y seguramente nos permitirá seguir teniendo un producto diferencial y cercano a nuestros afiliados”.
Por su parte, desde la universidad señalaron que este convenio, que es el primero que se firma desde el comienzo de la pandemia, reviste gran importancia, e indicaron que a lo largo de los años que está en Rafaela, la universidad ha establecido vínculos con distintas instituciones para llevar adelante acciones. “Con cada institución se traza un plan de trabajo y se le da contenido de acuerdo al interés y a las necesidades, de esa manera, la universidad no solo educa, también investiga, y a su vez se vincula con el entorno donde está inmersa; es una manera más de vincularse y estar atento a la problemática de lo que necesita la sociedad”, explicaron.
Por último, la coordina de la carrera de Recursos Humano, destacó que es importante el interés y preocupación de las instituciones por el capital humano, “y el interés en brindar un excelente servicio al cliente interno y externo, entonces empezar por el cliente interno me parece que es un punto de anclaje fundamental”.
“Nosotros estamos proponiendo un diagnóstico para ver cuáles son los requerimientos y necesidades, qué cambios se pueden instrumentar para mejorar ambos clientes: los colaboradores y el cliente externo. A partir de este diagnóstico analizaremos en conjunto cuáles son las acciones a seguir, si son acerca del clima laboral, de capacitaciones de gestión de equipos de trabajo, de liderazgo, de comunicación; preguntarles a los actores que están en el día a día en las actividades, tanto de la Asociación Médica como del Centro Asistencial, cuáles son las mejoras a realizar. Esto tiene su tiempo, su trabajo, pero genera frutos”, concluyó.