Con el objetivo de generar un espacio de reflexión e intercambio sobre los desafíos que enfrenta el mundo empresarial, se desarrolla este jueves por la tarde el Business Summit Rafaela 2026, organizado por la Comisión de Comercio & Servicios del Centro Comercial e Industrial de Rafaela y la Región (CCIRR), con el acompañamiento institucional de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC).
La actividad tiene lugar desde las 18:30 en el auditorio del Instituto Superior del Profesorado Nº 2 Joaquín V. González y reúne a destacados referentes de distintos ámbitos, quienes comparten experiencias y herramientas vinculadas con la transformación de las organizaciones, la incorporación de nuevas tecnologías y la conducción de equipos de trabajo.
Esta edición propone poner en el centro a las personas que impulsan los procesos de cambio, que son los líderes, los equipos y las capacidades necesarias para que las empresas puedan adaptarse, innovar y evolucionar. La agenda está organizada en tres bloques, con una mirada que combina el análisis del contexto económico y empresarial, la aplicación de la inteligencia artificial y el liderazgo en escenarios complejos.
El primer segmento, denominado «Leer el partido: Lo que se viene en el mundo empresarial», cuenta con las exposiciones de Alejandro Pérez de Rosso, office head de Bain & Company Argentina, y Sebastián D’Agostino, gerente comercial de Grupo Logístico Andreani para las regiones Litoral, NEA y Cuyo. La conversación es moderada por María Cecilia Rolandi, conductora de la temporada 2026 del podcast El Lienzo.
En la previa de su presentación, Pérez de Rosso explicó que el objetivo es compartir tendencias y analizar de qué manera las organizaciones pueden desenvolverse frente a los cambios que atraviesan los mercados. También destacó la diversidad del público convocado, integrado por empresarios de distintas escalas, emprendedores y estudiantes, como una oportunidad para enriquecer el intercambio.
Por su parte, D’Agostino aporta la experiencia de Andreani en la transformación de sus servicios y en el desarrollo de soluciones para distintos sectores. En ese sentido, destacó el lugar que ocupa actualmente la logística en la estrategia de las compañías, especialmente a partir de los cambios que se profundizaron después de la pandemia. «Una compra se cierra con el checkout en una plataforma de e-commerce, pero termina con la experiencia de entrega», señaló, al explicar por qué la logística dejó de ser considerada únicamente una instancia operativa para convertirse en una parte central de la propuesta de valor de las empresas.
El gerente comercial también se refirió al potencial de Rafaela y su entramado productivo. Consideró que la ciudad tiene una oportunidad importante por el dinamismo de las empresas que prestan servicios y proveen productos a sectores en expansión, como la energía, la minería y el petróleo. En ese sentido, indicó que desde Andreani observan un movimiento significativo de cargas hacia la Patagonia y valoró el aporte de los servicios profesionales y las industrias locales a esa actividad.
La inteligencia artificial, otro eje de la transformación
El segundo bloque, titulado «Cambiar la jugada: De usar la IA a ponerla en el foco de los procesos», está a cargo de Cecilia Palumbo, socia de Axonier Consultores, quien aborda los desafíos que implica incorporar esta tecnología de manera efectiva en las organizaciones.
En diálogo con la prensa, Palumbo explicó que su exposición busca dar continuidad al análisis del contexto empresarial y avanzar sobre las decisiones necesarias para integrar la inteligencia artificial a los procesos de trabajo. Para ello, anticipó que compartirá experiencias y casos de empresas que lograron resultados a partir de su adopción. «La inteligencia artificial nos viene transformando en todos los sentidos porque nos atraviesa. Ya está adentro de las empresas, aunque no haya entrado desde un proyecto estratégico, porque hoy está a la mano de cada uno de nosotros desde los celulares», sostuvo.
La especialista remarcó así que el desafío no pasa solamente por acceder a herramientas tecnológicas, sino por lograr que su incorporación genere cambios concretos en la manera de trabajar y en los resultados de las organizaciones.
Julio Lamas y el valor de los equipos
El cierre del Business Summit está a cargo de Julio Lamas, exentrenador de la Selección Argentina de Básquet y conferencista corporativo, quien comparte su experiencia de más de 30 años en la conducción de equipos de alto rendimiento.
Su exposición, denominada «Ganar en equipo: Claves para liderar en tiempos complejos», aborda la construcción de equipos, la gestión de perfiles diversos, la toma de decisiones bajo presión y la importancia de transformar objetivos colectivos en resultados.
La presencia de Lamas también tiene un significado especial por su vínculo con Rafaela, ciudad en la que vivió durante seis años y donde desarrolló una etapa importante de su vida profesional y familiar. «Fue un lugar para mí y para mi familia espectacular. Se alinearon los planetas y me cayó como anillo al dedo en lo profesional, pero también viví mi vida personal. Mis hijos más grandes fueron al colegio y también nació mi hija Julieta acá, así que vinimos cuatro y nos fuimos cinco», recordó.
Al referirse a la relación entre tecnología y recursos humanos, el exentrenador sostuvo que, si bien las herramientas digitales y los datos son aliados para tomar mejores decisiones, las personas continúan siendo el componente central de cualquier proyecto. «Lo primero sigue siendo el recurso humano, el capital humano. Para mí, todos los proyectos en el universo donde yo funciono tienen un orden: primero la persona, después la metodología, después la tecnología y al final los presupuestos», expresó.
También hizo hincapié en la responsabilidad de quienes conducen equipos cuando aparecen dificultades. Consideró que los errores, las derrotas y las malas rachas forman parte de cualquier proceso, por lo que los líderes deben prepararse para atravesar esos momentos, tener un plan y orientar al grupo.
«Cuando las cosas están mal, se espera que den un paso al frente, tengan un plan, pongan una luz y muestren el camino. Eso es lo que se espera de un líder», afirmó. En esa línea, remarcó la necesidad de capacitarse permanentemente, adquirir conocimientos y desarrollar la capacidad de comunicar y adaptarse a los cambios.
Finalmente, al ser consultado sobre si un líder nace o se construye, Lamas consideró que ambas posibilidades existen, aunque aclaró que el talento natural no resulta suficiente sin formación y aprendizaje constante. «Te podés construir como líder», afirmó, y agregó que la capacitación es indispensable para ejercer ese rol en un contexto en el que las formas de comunicación y las dinámicas de los equipos evolucionan continuamente.
